在进行产品工作时，需求分析是不可或缺的一环。但需求分析究竟是什么？需求和分析又分别指什么？本文将详细解释需求与分析的概念实盘杠杆配资平台，并通过实例帮助读者理解如何进行有效需求分析。

在做产品工作的时候，我们必须要做的一件事情，就是需求分析。

但是需求分析到底是什么呢？需求又是什么呢？分析又是什么呢？

很多人拿到需求，只顾着完成，不小心就变成了需求的执行者。

还有人根据自己的经验进行分析，最终做出来的东西与最初的需求大相径庭。

一、需求是什么呢？

其实所谓需求，就是在特定情境下，某人或某组织或某物，为了实现某个目标或解决某个问题，从而产生的对特定产品、服务或资源的渴望或要求。

OK实盘杠杆配资平台，定义我们明白了，但是还是得抽象出来理解。

首先，需求得有特定的情境（这点很重要，脱离实际讨论问题，那就是“纸上谈兵”）；

其次，需求得确定对象，即“某人或某组织或某物”（这点也很重要，脱离确定的对象，那就是“对牛弹琴”）；

内饰方面，新车采用内嵌式的全液晶仪表盘并搭配双辐式多功能方向盘，中控台中间采用了悬浮式设计的多媒体显示屏其下方配备两个手机无线充电面板。新车内饰采用了赤茶橘配色，并搭配家族标志化的星环散射体。配置上，新车配备可开启的全景天窗，后排空调控制面板，老板座椅按键等配置。

用车体验方面，YAMAHA音响效果全面提升，新增哨兵模式陌生地点自动开启、倒车外后视镜独立翻转、优化充电地图。

再次，需求得有指向，即“为了实现某个目标或解决某个问题”（这点同样很重要，没有目的，那就等于没有动机，需求本身就不成立了）；

最后，需求得有具体的内容，即“对特定产品、服务或资源的渴望或要求”（这点重要，但这点往往不太明显，因为很多人只有对需求的感受，但没有对需求的具体依托）。

好，总结，需求得有“情境、对象、指向、内容”且是具体的，特定的。

💡因此我们可以得出一个公式“需求=特定的场景+确定的对象+问题或目标+想要的具体内容”。

二、那什么是分析呢？

分析指的是对特定对象进行系统的研究、拆解和评估的过程

这里的特定对象，在需求分析中，指的就是“需求”，也就是说，我们需要对需求进行系统的研究、拆解和评估。

我们结合起来看，在需求的定义里，“特定的场景+确定的对象+问题或目标”从哪里来呢？就是从分析中来，而渴望的结果，也同样是基于分析得出的结论。

比如说，你的客户在使用榨汁机的时候反馈说不便携。

那么不够便携是问题，你的客户到底是属于哪类客户，是需要确定的对象，这时你通过用户标签的方式，分析出了这类客户是属于“经常需要外出、男性居多、热爱运动”，那就可以大致确定是属于健身人士对象，进而你再分析，就可以得出他们需要使用的场景是健身房；最终他们想要的具体内容，就是这个榨汁机足够便携，但这里想要的具体内容还是很模糊，怎么便携呢？手提时的便携？背包时的便携？榨汁时的便携？……把这个具体的问题弄明白，你就算是完成了初步的需求分析。

三、需求分析的方法论

好了，以上对需求与需求的分析都进行了讨论，我们已经较清楚的明白了概念。

那放在实际的工作中，我们应该要怎么做呢？

🔔方法论

没错，就是方法论，我们需要一套完整的方法论辅助我们将问题弄明白。

什么方法论呢？

SWOT(优势、劣势、机会、威胁)：评估整体状况

PEST（政治、经济、社会、技术)：评估宏观情况

5W2H方法（who when where why what how how_much）：用于对用户场景的分析

ICE评价法（影响范围、效果预测、实现难易） ：用于评估价值

HMW方法【how might we:积极（用户解决）、转移（其他方式）、否定（用户不解决）、拆解（步骤解耦）、脑洞（类似头脑风暴）】 ：用于想出解决方案

头脑风暴(自由、不评价、鼓励、求数量)：用于想出解决方案

KANO模型(必备、无差异、期望、反感、魅力)：用于排优先级

四象限分析法（重要-不重要、紧急、不紧急）：用于排优先级

以上方法论，有机会的话我会在后续的文章中逐一的展开讲述，也可以查查其他搜索软件进一步理解。

这里分享一下我的思路是（宏观到微观、抽象到具体、方向判断-》价值判断-》方案判断-》优先级判断），当然，每个人看的角度不一样，找到自己的思路才是关键。

四、需求分析的标准

好了，通过方法论，我们已经可以得出一个需求列表，这时需求分析的阶段也到了尾声。

一般来说，我们可以直接进入对原型、流程图、结构图的绘制阶段。

但是我们也可以加入一步：反思。

我对需求分析的标准，有以下四个方面（仅供参考）

是否深入到本质

是否考虑并掌握全面

是否判断准确

是否转化清晰

通俗来讲，我会问自己几个问题，

比如，是否找对了相关的人员？是否把对应的关注点和担忧点都确定对了？用户的场景真的如此吗？我们给出的方案真的能解决用户的问题吗？这个解决方案的影响我真的弄清楚了吗？…….

总之，当你能做到“深入到本质，考虑很全面”的时候，你的需求分析，已经可以达到高分了。

OK，以上就是全部内容，希望我的分享能帮助到你。

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